两位最成功的云中诞生的亚马逊网络服务 (AWS) 解决方案提供商企业家正在与一家名为 Ensemble AI 的新公司联手应对人工智能这一重大机遇。
Ensemble AI 的两位联合创始人 Benjamin Wootton 和 Pontus Noren 表示：“我们亲眼目睹了云计算的变革力量，以及它如何重塑整个行业。” “现在，当我们站在人工智能和数据能力定义的新时代的悬崖边时，我们渴望利用我们过去的经验来帮助企业利用这些新兴技术的潜力。”
充满活力的伦敦云二人组 Benjamin Wootton(左上图)是 Contino 的联合创始人兼首席技术官，Contino 曾是 AWS 高级合作伙伴，于 2019 年被出售给 Cognizant; Cloudreach 是 AWS 的高级合作伙伴，于 2021 年出售给 Atos，其联合创始人 Pontus Noren(右上图)希望通过 Ensemble AI 再次斩获金牌。
在 Linkedin 的一篇帖子中，这两位成功的企业家正式宣布了他们新成立的专业服务企业，旨在帮助企业“部署和采用先进的分析、机器学习和人工智能” 。
“我们亲眼目睹了云计算的变革力量以及它如何重塑整个行业，”两位 Ensemble AI 联合创始人在 Linkedin 帖子中表示，他们共同帮助了 400 家企业迁移到云端。 “现在，当我们站在人工智能和数据能力定义的新时代的边缘时，我们渴望利用我们过去的经验来帮助企业利用这些新兴技术的潜力。”
Ensemble 首席执行官 Noren 和首席技术官 Wootton 在接受采访时表示，人工智能的机会比 AWS 引发的云计算革命要大得多。
比 AWS 云计算机会更大的数量级
Noren 将 Cloudreach 打造成一家拥有 400 名员工的企业，并于 2021 年末被解决方案提供商巨头 Atos 收购。Noren 表示，人工智能的机会比云计算的转变“更大”。
“AWS 的潜在市场可能有 5000 亿美元，”他说。 “人工智能超越了 IT 和基础设施。人工智能的总体机遇正在触及每个行业、各种规模的各种类型的企业。这是利用人工智能重组所有规模的所有企业的机会，教他们如何做以及在哪里做。”
诺伦表示，新公司的重点是帮助企业客户“过渡到人工智能业务解决方案的新世界”。 “我们相信他们需要技能、人才、思维等来实现转型，”他说。 “这就是我们看到的机会。”
Wootton 将 Contino 打造成一家拥有 400 名员工的企业，并于 2019 年被 Cognizant 收购。他表示，他还看到了比云计算革命“大多个数量级”的机会，因为人工智能影响所有应用程序。 “企业有数十万份申请，”他说。 “它涉及业务的所有部分、所有流程、后台、前台、客户体验、数据和基础设施。”
Wootton 预计，Ensemble AI 将承担的人工智能项目中，多达 80% 的项目将产生收入，而云计算时代这一比例仅为 60%。 “人工智能的成本节约受到更多关注，因为人们认为它将取代人类，”他说。 “现实中会发生的是，那些人会去做更高水平、更有趣、更有影响力的工作。你最终不会解雇数千或数万人。他们只是做不同的活动。更令人兴奋的是人工智能带来的新商业模式以及与客户的新互动模式。”
伍顿说，新商业模式的一个例子是利用人工智能解决金融服务欺诈问题，该欺诈行为已给企业造成了数万亿美元的损失。 “我们可以使用代理来解决欺诈问题，这样可以将欺诈问题减少 50%，”他说。
“我们已经了解了很多关于人工智能的知识，我们正在寻找最大的可能的商业案例和应用它的地方，”他说。 “对我们来说，金融服务业正在成为一个值得去的地方，并将其应用于最大的商业案例。”
Wootton 表示，Ensemble AI 将在众多领域中发挥作用，帮助企业清理和准备数据、实现应用程序现代化、业务流程自动化以及在这些应用程序下构建基础设施层。
使用 AWS Bedrock 和 ClickHouse
Ensemble AI 目前正在与 AWS Bedrock 和 ClickHouse 开源数据库管理系统合作。
“考虑到这种关系的传承以及您必须具备的技能，AWS 显然对我们来说应该是一种非常牢固的关系，”Wootton 说。 “我真的很喜欢 AWS Bedrock 这个平台。它是人工智能领域的一匹黑马——不像 OpenAI 那么喧嚣。但从安全性、合规性和企业准备度的角度来看，我们真的很喜欢 Bedrock 作为人工智能创新的平台。我们认为未来规模会更大。”
Noren 表示，Ensemble AI 的关键之一将是专注于单一云平台。 “最终选择其中之一非常重要，”他说。 “我们喜欢 AWS 的外观。我们还没有与他们签署合作协议。我们目前还没有追求这一点。我们只是关注(所有这些)，但我们需要锁定其中一个才能成为(该平台上)彻底的(人工智能)专家。”
伍顿表示，作为一家专业服务公司，该公司将专注于生成可供各种公司使用的“知识产权、框架和组件”。 “每个人都想解决同样的问题，而且 80% 的问题是重叠的，”他说。
诺伦表示，云计算革命“很大程度上关注于‘提升和转移、合理化和简化’”，重点是改变成本模型。人工智能解决方案机会“非常不同”，重点关注应用程序。
伍顿表示，这一次他的重点是“纠正一些错误”，并在这一次为员工提供“职业定义”机会，打造“更好的东西”。 “我第一次非常关注业务增长，”他说。 “我们希望尽快扩大规模，同时关注出口。但这一次对我来说是关于团队可以自豪的事情。这并不意味着我们认为这不是一个巨大的商机。否则我们就不会这样做。但这一次我确实有更全面的观点和愿望。”
诺伦则表示，“高瞻远瞩、展望未来、发现机遇”只需要完成 20% 的工作，其余 80% 的时间则用于“日常工作”。
他说：“你必须回到所有需要做的基础工作，让业务走上正确的道路，这一次我们应该能够比第一次更快、更高效地做到这一点。” “在我们对这件事有多大感到超前之前，我们需要让这件事更加落地。”
对此，诺伦表示，建立一家公司就像一砖一瓦建造一座房子。 “有时你放错了砖块，你必须把它取下来，然后再放上另一块，”他说。
至于两位企业家是否认为他们可以再次淘金，伍顿表示，他的重点是“先一步”，重点是雇用合适的人才并赢得下一个客户。 “你必须日复一日地接受它，如果你继续做正确的事情，最终希望能成功。”
